之前,我提到过有个单位的职级晋升政策,是工作年限60%,会议推荐40%,再加上年度考核结果和上级表彰情况,进行打分排名。
怎么说呢?这样的政策好不好呢?按实际上说,确实不错,既照顾了工作年限长的相对老点的同志,又鼓励了年轻同志。但实际在操作上再一看,缺点和问题就暴露出来了。一是政策没有延续性。上一任包括前几任机关领导都是按照工作年限来进行职级职务晋升,大家都有预期,一切按部就班。到这个现任领导,你改变了多年以来的政策,导致大家惶惶不安,心思都用在工作之外了。你这个领导走了之后,下一任领导会延续你的政策吗?。二是良好的秩序不复存在。这个政策,会导致年轻的同志在排名时排到相对老点的同志前面,因为年轻同志奖励相对多些。这些奖励是不是他们本来就应得呢?不一定吧。老点的同志得不到晋升,年轻同志晋升了,以后工作如何开展?三是机关工作华而不实。心思都用在如何搞年度考核优秀和上级表彰了,谁还踏踏实实的工作呢?你懂的,踏实工作的人,一般年底不会得优秀的。大家来讨论,不当之处,请指正。(原创不易,请加关注,[祈祷][玫瑰][点亮平安灯])

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