五查五纠，五查五纠实施方案？

投稿用户 • 2023年11月18日 am5:53 • 精品范文 • 阅读 15

为了推动能力作风的提升，铁路运输部（物流公司）积极营造转作风、树新风、强能力、促发展的良好氛围。在这个过程中，我们结合单位的实际情况，进行了深入的认识和感悟，提出了一系列的思路和举措，并取得了显著的工作实效。

我们通过“四强四促”的方式，推动了能力作风的提升年行动的深入实施。我们重点补齐了短板，强化了弱项，进一步巩固了我们的优势，并提高了工作的质量和效率。

在转作风方面，我们注重改变过去的工作方式和思维模式，提倡创新和开放的工作态度，鼓励员工勇于尝试新的方法和理念，以适应快速变化的市场需求。

在树新风方面，我们注重培养和弘扬积极向上的工作氛围，倡导团队合作和互助精神，鼓励员工勇于担当和创新，以推动公司的发展和进步。

在强能力方面，我们注重提升员工的专业素养和技能水平，通过培训和学习，不断提高员工的能力和竞争力，以适应市场的需求和挑战。

在促发展方面，我们注重激发员工的工作热情和创造力，鼓励员工提出建设性的意见和建议，推动公司的发展和壮大。

通过这些努力，我们取得了显著的成效，能力作风得到了有效的提升。我们将继续努力，不断完善和改进工作，提高公司的竞争力和影响力。

为了提升素质能力，该单位根据公司的《“吉化精神新传承、吉化作风新实践”“能力作风提升年”行动指导意见》和《“勇担当、善作为”专项行动实施方案》的要求，结合当前企业管理、队伍建设和运输生产的实际情况，制定了《铁路运输部（物流公司）“勇担当、善作为”专项行动工作安排》。该安排的主要内容是“五查五纠五提升”，通过组织全体干部对照吉化公司的“四种精神”和“严细实快”作风，查找并纠正“怨庸懒软散”五类病症，以促进干部的能力和作风不断提升。

为了加强问题查摆和整改落实工作，5月10日至12日，我们单位党群人事科（综合办公室）成立了3个督导小组，对13个基层单位和5个管理科室的“能力作风提升”大家谈活动进行了现场督导。各基层单位和管理科室从自身干部队伍作风建设的实际出发，开展了以“怎样继承优良传统，发扬吉化‘四种精神’和‘严细实快’作风”为主题的专题座谈讨论会。在这次讨论会中，他们从“怨庸懒软散”五个方面查找了自身能力作风存在的问题，共发现了109个问题，并制定了67项整改措施。

为了进一步推动作风转变，该单位于5月16日下午组织了党委班子的“能力作风提升”专题讨论会，会议邀请了基层单位和管理科室的主要负责人参加。在会上，班子成员逐一发言讨论了分管领域干部队伍存在的问题。

经理和党委书记在会上分享了个人对“勇担当、善作为”的理解和感受，并从“怨庸懒软散”五个方面详细分析了党委班子和干部员工队伍作风建设存在的主要问题。他们还提出了下一步努力和改进的方向。

通过这次讨论会，党委班子和干部员工队伍对作风建设的问题有了更深入的认识，并明确了下一步的努力方向。这将有助于进一步强化完美融合，促进作风转变。

加强思想解放，促进学习赶超。我们的目标是打造一支强大的干部队伍，加强班子之间的团结合作。我们将围绕生产经营中心任务，引导干部员工深度参与，助力提高质量和效益。同时，我们将不断完善管理机制和流程建设，提升日常基础管理和合规管理水平。我们还将重点关注作风能力建设的盲区和死角，不断强化各项重点工作的全过程管理。结合年度管理提升的重点工作，我们将持续加强工作的主动性、系统性和实效性。

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五查五纠，五查五纠实施方案？

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