项目总结报告怎么写，工程项目总结报告怎么写！

目前的建筑市场，业主非常注重履约，该企业更加严格，同时合同漏洞极少，所以，施工前项目成本和技术策划非常重要，且项目首先不要想太多的创收，而是关注节流，控制项目成本。项目经理、预算、物资和技术人员需要逐条分析合同条款，可以集中起来共同讨论，相互提醒，做到每个人对经济和技术条款熟念于心，作为后续一切工作的基础。以下就是项目部分成功的前期策划点和过程落实情况。

一、图纸方案的变换与优化。

本工程是改造工程，依据结构图纸，需要在顶棚满铺钢结构主体。该工作工程浩大，要求施工方具备专业级厂房钢构施工资质。项目排完施工计划后发现，按此方案实施，工期无法满足合同要求，无法保证履约。延期就是增加成本，同时也是风险。

项目部联系设计院了解业主需求及设计理念，通过沟通得知，该钢结构的作用是为了避免影响上层用户，在原结构楼板下方敷设钢结构用于机电管线的支吊架生根，无其他功能和装饰需求。项目部经过讨论、深化设计，提出了在既有楼板上进行支吊架生根作业的新方案，并与业主、设计多次讨论和验证原楼板结构强度，并采用错峰施工，最终方案得到上层用户和其它各方的一致同意，并由设计调整方案，重新出图。项目通过调整图纸方案，有效地避免了认价困难、工期延误等不可控风险。

二、高盈利项的分析与调整。

1、在前期策划的合同分析和物资询价过程中，项目发现加压给水机组盈利点高，同时，通过施工现场勘查摸排，项目了解到从原厂区向本工程供水管线的压力不足。项目策划解决问题的同时如何增加收益，通过技术人员的测算和优化设计，项目向业主主动提供现场供水管线压力不足的解决方案和优化后的设计，重点是需要按照原合同技术参数增加一套加压给水机组。各方共同上会协商后，业主采纳了项目提出的方案，由设计院发出建筑师指令进行调整。项目通过此增项，用5万元的成本换来了24万元的收入。

2、由于本工程是改造工程，原建筑还有很多老旧门窗。项目通过对防火门窗进行效益分析，发现虽然数量少，但盈利可以翻倍。因此项目部通过各类会议和与业主沟通过程中，指出老旧门窗的功能有缺陷、美观不足，与改造后的机电系统和建筑观感不协调统一等问题，主动引导业主更换老旧门窗。最终，业主自行提出更换甲级防火门窗12年，项目由此净盈利7万元。

三、亏损项的分析与处理。

项目策划时发现，合同中装修踢脚线做法为不锈钢拉丝踢脚+木基打底，单位是平方米，单价极低，图纸工程量为1200多米，盈亏分析后亏损近50万元。经过与业主、设计方反复沟通，对比当下办公楼主流装修方案，以地面做法为环氧树脂面层的方案着手，提出将踢脚线变更为同地面做法一致，既美观又保证了装修外观统一，且利于后期维护管理。业主同意了项目提出的方案，项目有力地扭转了亏损的局面。

四、批价定价的报价策略。

工程施工过程中增加了幕墙围挡，需要业主重新批价、认价。项目在招采询价过程中，通过与测量师沟通后了解到，业主批价、认价标准采用就近原则、参照其在施项目价格予以执行。项目立即开会进行讨论，并发挥各人主观能动性，通过各种渠道去了解业主内部集采价。通过项目人员努力，在报价前获得了业主内部集采价格及相关参数要求，此举有力支撑了项目申报的品牌、规格和价款。对比项目原计划采用的报价方案，增加收益约15万元。

五、高端品牌的更换处理。

本工程合同约定胶水和油漆为进口品牌。项目通过对业主先期项目的观摩及了解，发现在保证流程完善的前提下，可以采用品质良好的国产品牌。项目立即开始此方面资料的准备，并适时向业主提出品牌更换，在保证品质、供货的前提下，还起到了节能减排增效的效果。通过项目与业主反复协商，最终实现了品牌更换，此项调整节省成本约15万。

六、紧盯不放结算进程。

该企业工程结算有一套标准流程,主要是线上流程的完善,指令下发→完工确认单申报\审批→费用确认单申报\审批。项目前期策划时就指出保证结算工作顺畅的前提是过程跟踪，紧盯不放，明确在过程中逐一解决争议项,切莫将所有变更、争议和问题放在完工后一起解决。

由于业主注重合同和履约，所以项目凡事均要以合同为依据进行分析。在工程建设过程中，若变更内容明显包含在合同内且无法形成增长，现场及时和项目组沟通，尽量不变，非变不可情况下尽可能花费较低成本。存在重大减账风险的变更，通过项目组与造价沟通，确认好减账为零的情况下，组织好语言由业主下发指令。业主一名造价人员负责若干项目，测量师进行辅助，同时，测量师同样会负责若干项目。项目结算准备需充裕、铺垫需及时有效，过程就是不停地催，否则会造成惯性拖延。

通过项目策划和过程实施，本工程虽然尚未竣工，但项目和业主造价人员在通过分析现有材料和预计审核进度，最终形成竣工9个月内完成结算的目标。汇报的结算周期确定后，对双方都是约束，对整个工程短期内结算来说是好事，同时可以在一定程度上规避掉人员调动、稽查复核等外在风险。

总之，合同履约过程是个“闭环”，项目前期策划和过程实施十分重要。通过团队协作，项目全体人员做好技术与合约的分析整合，规避方案、物资、工期、技术参数、验收、稽查等各方面风险，才能进一步做好开源节流工作。项目工作的每一步都要扎扎实实，一步一个脚印，一点一滴地去积累，持之以恒，才会收获较为理想的效果。

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