销售经理职责及工作范围，销售经理职责及工作范围怎么写！

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看到有网友说供应商寄来两箱苹果，小的给自己，大的给经理，有人表示不信有这么小气的人，这个我比较有发言权，有的公司和销售就是非常势力。

曾经我和法国同事一起拜访一家合作的供应商，法国同事是采购经理，这家是她负责的供应商，临走时，业务经理送了一盒茶叶给同事，完全忽略在一旁的我，同事有点尴尬，非得要把茶叶给我，我反复解释自己不喝茶，同事才勉强把茶叶留下了。

回去后就有同事问我，临走你们收到啥礼品，是不是你没收到，我诧异地问同事怎么知道，同事说我不是唯一一个有这种待遇的人，他们之前去，都和我一样，就是因为我们没有决定权，这家只送能决定他们生意的人。

说实在的，这种公司真的不多，这种小礼品本身不值钱，一两百块而已，我们公司和他们做的生意一年也有五六百万，并不算太小，不至于把一盒茶叶也算进成本，真的格局不大，让我们采购经理尴尬了一会，她多多少少也有点不舒服，对业务有一点不太好的印象，当然，业务想以最低的成本实现利益最大化，我们也无可厚非。

只是，这种厚此薄彼的做法，有时候也会轮到他们自己尴尬，我之前工作过的一家公司，有一个物料类别采购金额特别大，老板为了相互制衡，新招聘一个工作没几年的小伙子，和老员工一起负责这个物料采购，按应用划分，两人是平级，结果部分供应商都想当然的以为他照旧是老员工的助理(以前这位老同事确实前后有过三位助理)，对他相当不客气，甚至对合理的工作的要求，也是推三阻四，非常不配合，同事也解释过，但某些供应商愣是不信，新同事忍了三个月，收集了一些证据给部门经理，部门经理亲自发邮件给每家供应商，解释他的工作职责，和老员工没有汇报关系，两人是平级。

那些势力的供应商傻眼了，看到邮件立马又过来套近乎，这前后变脸的速度和厚脸程度让人叹为观止，但似乎有点晚了，新同事肯定倾斜那些配合不错的供应商。

所以，一个好的业务其实就是做人，别太势力，就算客户方这次来的并不是有决定权的人，表面的客气还是要有的，这个是最没有成本的，再说，有的公司轮岗，或者她暂时没决定权，以后别人升职了呢？或者换工作到其他公司了呢？到时候你再补救也来不及了。

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