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对于中小微企业来说，业务相对单一，人员也就那么几十个人，团队的相对稳定对业务的稳定至关重要，不要总是想着调整和变革，尤其是不要相信那些一天企业没管过的，一天业务没做过的专家们的建议。

第一、不要动不动就要改革

改革是什么?是为了做得更大更强，对当前现状的调整和改变，甚至是彻底地改变企业的管理制度、流程和经营方向，大型集团阶段性的改革是必须的。可是对于小企业来说，你的业务细分市场能不能做得更大？做更大之后，是不是盈利性更好呢？如果不具备这个前提，改革就等同意折腾，到最后一旦人心散了，想要退回从前也很困难。

第二、不要频繁调整架构

企业组织架构的背后，是业务管理和运作的流程，大企业涉及各种业务审批和费用审核，做组织调整是为了匹配业务调整，小企业说到底也就业务、财务、生产这么几个部门，有些企业都没有生产，实际管理中基本就是老板最后做决策，不断调整架构，只会增加管理成本，对业绩提升和效率提升没有任何实际的帮助。

第三、不要轻言企业文化

企业文化这个东西，说白了就是企业老板个人性格的外在延伸，讲得高大上点就是挂在墙上的口号，讲的通俗点是员工感受到的管理风格和内部潜规则，员工关注的是工资能不能按时发，有没有社保、年节福利比同行是不是多一些，有这些差不多也就行了，不要天天把口号挂在嘴上，更不要动不动就因为看了几个所谓专家培训短片，读了一本看似高大上的理论书，非要给自己的公司也来一套似是而非的企业文化。

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