面试方法和测评工具，结构化面试6大题型万能套话

投稿用户 • 2023年2月20日 am11:00 • 精品范文 • 阅读 58

所谓知己知彼，百战不殆，要从容应对面试，就需要了解面试官会用哪些面试方法。这部分内容会和前面讲的面试官的提问逻辑有重叠的部分，不过也辛苦大家再听听，我是想通过不同的角度在强调下相关的内容。

1、行为面试法。

简单来说，这个方法就是根据你以前的行为，来推断你未来会怎么做。这个事的原理是：随着年龄和工作阅历的增加，每个人都会形成一套自己的行为模式，这个是很难改变的。而这套行为模式，可以比较直观的反应一个人专业水平和综合素质的高低优劣。这种面试方法包括两个方面的内容：

1）身份角色的确认：可以理解为先确认你工作的方向对不对。比如：你的职位是什么？向谁汇报？下属有几个人？怎么分工的？你负责哪些工作？你自己在实际操作的业务有哪些？业绩怎么样？是如何实现的?

2）STAR面试：也可以称之为情景面试法，简单来说就是把你代入到某个具体的案例，通过提问细节来确认你的实际能力。比如面试官经常会问：“这么多年你做的最满意的项目是哪个？在这个项目中你是什么角色？项目的目标是什么？为了完成这个项目，你做了哪些具体的工作？最后的结果怎么样？为什么你对这个项目最满意？”而且，面试官会在提问或回答问题的间歇，根据需要打断你，提问一些更为细节的问题。

2、结构化面试

简单来说，就是大部分岗位的要求是相对固定的，这样就可以根据岗位情况设计一套面试问题的模板，再结合行为面试法，进行灵活的组合提问。这样，一是有的放矢，把问题集中在实际需求上，二是避免考察漏项，三是评判的标准会相对一致。所以正规公司面试其实都是有套路的，多花点心思去了解，还是有迹可循的。比如我习惯的面试套路是：

1）通过一些简单的问题暖场，比如确认老家、工作地点、离职原因或一些前期需要明确的问题，先让应聘者放松下来，同时快速排除明显不合适的人员。

2）进行角色的确认，如果做的工作内容方向不匹配，也可以迅速排除掉。

3）将应聘者代入到具体的业务或案例中，使用STAR面试法进行经验和能力素质的进一步确认，这个环节是考核的重点。

4）动机诉求的进一步确认，比如加班、薪资等问题。

3、开放式问题、追问和Call back问题。

这块说的是HR常用的三个提问技巧。

1）开放式问题。简单来说就是答案不是yes or no的结果，而是需要应聘者根据自己的理解和知识、经验的储备，用自己的方式和语言去回答问题。比如：你的工作内容是什么？这就是个开放式问题；你是做招聘工作的吗？这个就是yes or no的问题。

2）追问。就是剥洋葱的方法，问题由外到内、由宽泛到细节、由简单到复杂，考察应聘者是不是真的做过这个事，做到了什么程度。追问一般是配合行为面试法来使用的，会针对一个问题或者一个事步步紧逼，环环相扣，直到确认清楚你的真实水平为止。

3）Call back问题。就是针对前面提到的比较重要的问题，到中间或后面的环节，再以另一种方式提问1-2次，目的是确认你前面的回答是不是真实的，毕竟大部分人面试到最后会有松懈或疲惫的感觉，这时候的答案是最真实的。

这期分享就到这，谢谢大家！那么，关于面试这一系列的内容就分享结束了。如果大家想继续听其它关于招聘的内容，或者针对面试这块想听一些更细化的内容，都可以给我留言，我会尽量满足大家的要求。

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面试方法和测评工具，结构化面试6大题型万能套话

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