设备管理总结汇报，设备管理总结汇报PPT

投稿用户 • 2023年2月23日 pm8:36 • 精品范文 • 阅读 265

1月30日，吉林油田公司召开2022年设备管理检查总结暨2023年设备管理工作会议，公司副总经理文士豪参加会议。

会上，扶余采油厂、新木采油厂、工程技术服务公司和储运销售公司作经验交流。设备管理处通报了年终设备管理检查情况，并作关于2022年设备管理工作总结暨2023年工作安排的报告。公司财务处、生产运行处、质量安全环保处、科技与信息处、开发部、新能源事业部等相关部门对设备管理工作提出具体建议和要求。

文士豪对公司2022年设备管理工作取得的成绩给予肯定。他说，过去一年，设备管理系统做了大量卓有成效的工作，为吉林油田的生产经营、扭亏脱困和改革发展工作作出了重要贡献。

在简要分析公司当前面临的形势后，文士豪强调，下一步要持续拓思路、转观念、抓关键，重点围绕六个方面做好设备管理工作。

1要优化设备投资结构，抓主要矛盾，重点解决作业系统设备更新、采油作业区用车不足、风电光伏项目配套仪器不足和部分关键设备远程自动监控改造等问题，着力提升重点设备保障能力。

2要积极应用自动化、数字化技术，结合物联网建设，逐步完善关键设备动态检测系统，加快作业设备自动化应用，推进“两化”转型。

3要紧盯新能源项目建设，深入电力企业开展考察工作，学习和建立适合吉林油田发展的运行、维保、管理体系，积极研发储备一批有效益、可推广的设备电气化成熟技术。

4要加强资产清查与分类评估工作，制定考核办法，加大资产清理力度，实现资产轻量化，减轻资产负担。

5要做好经济管理，实现设备利用价值最大化，全面推进设备管理对标，科学制定检修策略，加大提质增效管理力度，增强自主维修能力。

6要充分利用现代化管理手段，加大管理创新力度，持续推进设备完整性管理，全面提升管理水平。

公司相关部门及所属单位有关负责人、设备主管部门人员参加会议。

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