开会后总结和个人感想，会议总结万能句子

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今天有幸参加了一个国企对标央企的成果分享会，感受还是挺深的。在中国，这家先进的央企管理制度非常明确，很多的决策不用领导请示，不用会议讨论，这为员工提供了很大的思考空间。日常工作中，例外的事项很少。再就是管理责任明确，分级授权到位。考评人员与被考评人员之间每年面对面的沟通，薪酬结果自己知道，他人不知。员工的危机和忧患意识非常强。

通过参加这个会，听了很多人的发言，也有几点会务感悟。首先发言反映了一个人的认知，认知范围就是你平常学习关注的范围。再就是性格决定了你的汇报风格，有的人性格刚直，汇报起来就铿锵有力。有的人低调，汇报起来感觉在记流水账，汇报时的定位很重要，站位角度也很重要，反映了你个人的综合素养，在时间紧的情况下，前面汇报的后面就不要再去重复了，每个发言者都代表着一个单位的形象，也是一个单位综合管理水平的体现。第三点就是企业之间的差距，归根到底是抓落实的差距，真学真用考核到位就是基本管理要素，谁抓实谁受益。

还有一点感触就是，办会的水平代表一个部门的管理水平，这也就让我回想起有时候一些部门办会会彩排，这样对会议效率有个把控，会议效果实现最佳，毕竟这种大范围的学习交流，人多确保效果很重要，学习别人但不能否定自己。所以说会议组织者要做好策划，防止内容的重复汇报，让所有汇报者明线暗线相统一。在国有企业要讲政治，改革学习借鉴分享先进经验最终看的不是数字，关键是有没有促进企业的持续健康发展。

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